8月14日，公司召開半年度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會暨三季度安全生產(chǎn)例會。公司領(lǐng)導(dǎo)、二級單位黨政負(fù)責(zé)人、分管安全的副職及公司部室正副部長（主任）參加會議。
    各單位匯報了上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，從主客觀方面分析安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中存在的問題，三季度安全生產(chǎn)工作及下一步增收節(jié)支措施。公司職能部室匯報了三季度主要工作安排。
    公司副總經(jīng)理嚴(yán)雙根分析了上半年公司財務(wù)狀況，對分管單位重點工作進(jìn)行部署并提出要求。公司副總經(jīng)理何青華總結(jié)了公司1－7月份生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理工作，分析了各單位經(jīng)營管理中存在的突出問題，對分管單位如何進(jìn)一步拓展經(jīng)營提出建議。同時要求各單位強(qiáng)化安全管理，提升員工安全意識，貫徹落實安全會議和有關(guān)文件精神，確保安全生產(chǎn)。
    黨委書記、董事長李永鐘指出本次會議的主旨是強(qiáng)亮點、找差距、明方向。面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，全司員工團(tuán)結(jié)一心，辛勤付出，確保了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)受控。但部分業(yè)務(wù)板塊效益下滑，持續(xù)虧損，要求各單位會后認(rèn)真分析總結(jié)，結(jié)合自身實際，拿出切實可行的工作舉措，想方設(shè)法開源節(jié)流。
    李書記對下半年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求，一是強(qiáng)化安全管理。進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣傳教育，著力提升全員安全意識。全面落實道路運輸企業(yè)安全員資格證制度。以安全現(xiàn)場管理為抓手，規(guī)范安全管理流程，完善基礎(chǔ)臺帳資料，及時排查整改安全隱患，落實安全管理“一崗雙責(zé)”。認(rèn)真做好建國70周年期間安保維穩(wěn)工作。二是穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。以市場為導(dǎo)向，科學(xué)分析研究，積極探索經(jīng)營發(fā)展新方向。三是嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，加強(qiáng)內(nèi)部管控，嚴(yán)格“兩公”經(jīng)費支出。四是加強(qiáng)黨建工作，規(guī)范基層黨組織工作程序，落實“三會一課”、雙重組織生活制度，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。
    黨委副書記、總經(jīng)理王新在聽取生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報后，對各單位、各部門上半年工作進(jìn)行了點評。指出1－7月份公司生產(chǎn)經(jīng)營憂喜參半，部分單位完成經(jīng)營任務(wù)奮斗目標(biāo)，個別單位效益“斷崖”勢下滑。全司上下要牢固危機(jī)意識，攻艱克難，共渡難關(guān)。
    會上，王新總經(jīng)理就下半年重點工作做出部署。一是整合兩站資源，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升服務(wù)品質(zhì)。二是車輛單位強(qiáng)化內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，主動參與市場競爭。三是積極引進(jìn)維修專業(yè)技術(shù)人員，聯(lián)合專維修企業(yè)，做大做強(qiáng)維修產(chǎn)業(yè)。四是司屬各單位加強(qiáng)信息溝通，相互支持，共同發(fā)展，牢固樹立全司一盤棋思路。
    王新總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步明確轉(zhuǎn)型發(fā)展思路、方向，一是以旅游運輸、定制客運、旅游集散中心為平臺，扎實抓好傳統(tǒng)道路客運業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。二是在鞏固校車、公服車、出租車經(jīng)營成效，推進(jìn)道路運輸相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是積極尋找上級主管部門支持，穩(wěn)步推進(jìn)灣棠灣碼頭建設(shè)、城鄉(xiāng)客運一體化業(yè)務(wù)。四是加快推進(jìn)新客運總站商業(yè)開發(fā)，依托站場資源，打造綜合商業(yè)區(qū)。
    會議由黨委副書記、紀(jì)委書記張尚壽主持，他要求各單位及時傳達(dá)本次會議精神，貫徹落實會議部署。各單位班子成員針對本單位經(jīng)營管理中存在的問題，要深入調(diào)研、集思廣議，研究拓展經(jīng)營新思路，謀劃完成全年生產(chǎn)任務(wù)。